J Crew Stock Options

J CREW GROUP INC (JCG) IPO Tempo real após horas Informações pré-mercado Resumo das citações do flash Gráficos interativos Configuração padrão Observe que, uma vez que você faça sua seleção, ela se aplicará a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, você estiver interessado em reverter as nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou encontrar quaisquer problemas na alteração das configurações padrão, envie um email para isfeedbacknasdaq. Confirme a sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. Esta será a sua página de destino padrão, a menos que você altere sua configuração novamente ou exclua seus cookies. Tem certeza de que deseja alterar suas configurações. Temos um favor a pedir. Desative seu bloqueador de anúncios (ou atualize suas configurações para garantir que o javascript e os cookies estejam habilitados), para que possamos continuar fornecendo as notícias de mercado de primeira linha E dados que você espera de nós. J. Grupo de tripulação (JCG) J. Crew (NYSE. JCG) vende vestuário e acessórios para homens, mulheres e crianças através de locais de varejo norte-americanos, bem como catálogos e seu site. A JCG produz produtos com uma estética tradicional, semelhante à de Polo Ralph Lauren (RL). 1 A JCG está em competição direta com Jones Apparel Group (JNY) e Liz Claiborne (LIZ). Que possuem e produzem outras marcas, além de suas linhas homônimas. Em novembro de 2010, a JCG concordou em ser adquirida pela TPG Capital e Leonard Green por 3 bilhões a 43,50 por ação em dinheiro, o que é um prêmio de 29 cêntimos com o preço de fechamento médio da JCG em novembro de 2010. 2 Negócios Financeiros Resultados Fiscais de 2010 (encerrado em 29 de janeiro , 2011) As receitas aumentaram 9,1 para 1,72 bilhões. O lucro líquido diminuiu 1,5 para 122 milhões. 3 Lojas de segmentos de negócio (70 de vendas líquidas) O segmento de lojas da JCG inclui lojas de lojas e lojas de varejo. 4 lojas de fábrica geralmente estão localizadas em shoppings. As lojas de fábrica são usadas para vender mercadorias que não venderam bem em lojas de varejo ou outras mercadorias a preços mais baixos do que os preços de varejo e catálogo. Esses locais são operados da mesma forma que os locais de varejo, com a diferença resultante da maior ênfase no aumento do volume de negócios. 5 Direto (27 de vendas líquidas) A J. Crew realiza suas vendas diretas através do site da J. Crew e do catálogo J. Crew. J. Crew tem dois centros de distribuição na U. S. em Lynchburg, VA (esta facilidade funciona como um centro de atendimento para todos os EUA), e a outra em Asheville, Carolina do Norte. Catálogo O catálogo da J. Crew serve como ferramenta de marketing primária J. Crews para a marca J. Crew. 6 As vendas on-line on-line via jcrew são o maior contribuinte para vendas diretas. 7 Outros (3 de vendas líquidas) Outras receitas consistem em taxas de envio e manuseio relacionadas ao negócio direto. Trends and Forces The First Ladys Influence Buoys Sales Primeira dama Michelle Obama usou um número de J. Crew peças desde que ela e seu marido entraram no olho do público, e cada peça que ela usa é logo esgotada no site da empresa. Por exemplo, em uma viagem a Londres, uma fotografia foi lançada da Primeira Senhora usando um cardigan de J. Crew de cor creme. Estava esgotado às 10 da manhã naquela manhã. Além disso, uma saia 198 que ela usava na mesma viagem tinha uma lista de espera de 200 pessoas dentro de alguns dias. Os cliques para o conjunto da Michelles na JCrew aumentaram o tráfego para essas páginas de produtos em 3.000 por cento. A publicidade que a JCG recebe, além de ter seus produtos associados a alguém que é considerado um ícone de estilo, foi uma bênção para o preço das ações das empresas. 8 9 J. Crew tenta atrair mais clientes afluentes com colaborações de ponta As colaborações de designers tornaram-se um elemento básico dos mercados de médio a baixo final, começando com a coleção de Karl Lagerfelds para o HampM. As colaborações de designers servem como uma forma de marcas de preços mais baixas para cobrar o reconhecimento de nome oferecido por designers de alta qualidade. Além disso, mesmo que o designer particular não seja tão conhecido como Karl Lagerfeld ou Roberto Cavalli, essas colaborações permitem aos consumidores acessar uma marca que não poderiam pagar de outra forma. J. Crew começou seu próprio conjunto de colaborações, não com designers, mas com outras marcas que se encaixam em sua estética mais conservadora. Por exemplo, J. Crew vende roupas de couro por Barbour e Mackintosh, bagagem pela Globe-Trotter e camisas por Thomas Mason. 10 Peças de tais marcas vendem por 2 a 3 vezes mais do que itens comparáveis ​​de J. Crew. Essas colaborações são voltadas para atrair um consumidor mais alto, mas também elevar a imagem da marca J Crews. Com a adição de produtos com preços mais elevados, a J Crew assume a percepção de uma marca mais luxuosa que atrai clientes de ponta e também mais clientes de baixa qualidade que desejam usar uma marca com uma imagem de luxo. Aumentos nos preços dos produtos básicos aumentarão os preços do varejo de roupas O consumo de algodão excedeu a produção de algodão pelo quinto ano na linha, fazendo com que os preços do algodão aumentassem em 80,5 em relação ao ano passado. 11 12 Os desastres naturais também prejudicaram gravemente as culturas em muitos países produtores de algodão grande, como China, Índia e Paquistão. Isso levou a diminuições nas exportações de algodão desses países e aumentos nas importações de algodão, já que esses países procuraram complementar o suprimento de algodão. 13 14 Com o fornecimento limitado de algodão e o aumento dos preços, os varejistas terão que absorver esses custos de materiais mais altos, reestruturar a composição de suas roupas para ter menos algodão ou passar esses custos maiores aos seus consumidores. Preços mais elevados de vestuário ou roupas de menor qualidade podem desencorajar os gastos dos consumidores, resultando em menores vendas líquidas. No entanto, os varejistas de vestuário para adultos ou adolescentes podem não ser afetados de forma adversa, pois suas roupas (que normalmente são de 30 a 40 com base em algodão) têm mais flexibilidade na composição e, portanto, os custos. Além disso, aumentar os preços das commodities em outras áreas também aumentará os custos para os varejistas. Embora o preço premium e as marcas estabelecidas possam passar seus custos mais altos para seus consumidores, as empresas com base em valor também não podem pagar e podem sofrer com menores margens de lucro. 11 J. Crew concorda com 3 bilhões de compras No final de 2010, os investidores TPG Capital e Leonard Green amp Partners concordaram em comprar J. Crew a 43,50 por ação, ou um total de 3 bilhões. Este preço é um prémio de 29 prémios no preço médio de fechamento da JCG em novembro. 15 J. Crew CEO e presidente, Millard Drexler, permaneceria nesse papel. 16 No entanto, Drexler pode estar procurando por privar-se com o recente desempenho recente de J. Crews no terceiro trimestre do ano fiscal de 2010 e incapacidade de acompanhar as tendências da moda. 17 Com essa aquisição, a J Crew pode enfrentar novas mudanças em sua gestão que afetariam suas operações atuais. O estoque de JCG também aumentaria para o preço de compra, menos algum montante para explicar o risco de o acordo ter ocorrido antes do acordo passar. Competição Liz Claiborne (LIZ) vende roupas masculinas e femininas através de dois canais principais. Ele projeta e comercializa marcas premium como Juicy Couture, Kate Spade, Lucky Brand Jeans e Mexx. Além disso, possui um grupo de marcas com lojas de departamento, como Liz Claiborne, Dana Buchman, DKNY Jeans, DKNY Active e DKNY Men. Os produtos Claibornes são vendidos através de lojas autônomas e lojas de departamento, como a Macys Inc. (M). Aumentando assim a exposição aos consumidores. J. Crew, por outro lado, vende apenas bens através de suas próprias lojas e não tem uma divisão por atacado. Além disso, a JCG, principalmente uma fornecedora de varejo para consumidores de renda média, fez uma entrada no mercado de luxo através de colaborações com Mackintosh e Globe-Trotter, uma empresa de vestuário e malas, respectivamente. A Claiborne Inc. complementou suas próprias linhas premium através de colaborações entre seus homenageiros (Liz Claiborne) e designers de ponta, como Isaac Mizrahi e John Bartlett. 18 Jones Apparel Group (JNY) é designer, comerciante e atacadista de vestuário e acessórios. Suas marcas incluem: Jones New York, Nine West, Anne Klein, Gloria Vanderbilt, Kasper, Bandolino, Easy Spirit, Evan-Picone, i. e.i. Energie, Enzo Angiolini, Joan amp David, Mootsies Tootsies, Sam ampère Libby, Napier, Judith Jack, Albert Nipon e Le Suit. A JCG também possui uma licença com a Givenchy para produzir, comercializar e distribuir jóias nos EUA do México, Canadá e Japão sob o nome de Givenchy. A licença expira em 31 de dezembro de 2011. A empresa também licenças de algumas de suas marcas, como Anne Klein New York, Nine West e Jones New York para fabricantes terceirizados além de projetar e produzir seus próprios produtos. Algumas marcas da JNY são vendidas através de lojas individuais, como Bandolino e Easy Spirit. Outras linhas são por atacado e, portanto, dependem de pedidos de outros varejistas. Como Claiborne Inc. Ao contrário de J. Crew ou Claiborne Inc. Jones Apparel não tentou penetrar no mercado de bens premium fora de sua licença com a Givenchy. Abercrombie e Fitch (ANF) é um varejista de roupas e acessórios. As marcas ANF incluem: Abercrombie e Fitch, Abercrombie, Hollister e Gilly Hicks. Para uma base de clientes aspirativa, a ANF considera os produtos vendidos para estar perto do luxo. A base de clientes da ANF e da JCG se sobrepõe à idade, mas a ANF geralmente se dirige a uma multidão mais rica. American Eagle Outfitters (AEO) é um varejista de vestuário e acessórios com base em shopping. Operando nos Estados Unidos e no Canadá, vende suas próprias marcas que incluem American Eagle Outfitters e aerie. Segmentação de clientes entre 14 e 30 anos, a base de clientes da AEO se sobrepõe à JCG em termos de idade. AEO possui a maior margem operacional no grupo de varejistas de roupas 14-30. Atualmente, a AEO está expandindo suas linhas de marca e continua a expandir sua presença física, além de abrir novas lojas.